ごあいさつ
はじめまして。ろじこらぼ代表、桐山 賢一（Kenichi Kiriyama）です。30年以上にわたり、国内外の物流・サプライチェーンの現場・システム・経営の三層を横断してきました。私はLogistics & DX Conductor（物流DXコンダクター）として、現場と経営、荷主と3PL、そして人とテクノロジーを「調和（Harmonize）」でつなぎ、実装まで伴走します。
私の信条は、「正しく実行し、正しく諦め、正しく次を考える」。データで現在地を可視化し、現場の合意形成を促し、必要ならば撤退も選択する。その上で最適な次の一手を打つ――それが、変化の激しいいまの物流にふさわしい意思決定だと考えています。
ろじこらぼは、「現場の納得」と「経営の合意」を同時に満たす設計を大切にします。可視化・KPI設計・業務再設計（BPR）・DX/自動化・補助金活用まで、構想から実装・定着化までをともに目指しましょう。
プロフィール
概要
・氏名：桐山 賢一 / Kenichi Kiriyama
・肩書：Logistics & DX Conductor（物流DXコンダクター）
・屋号：ろじこらぼ（LogiCollab）
・タグライン：Harmonize Logistics
・ミッション：物流の多様なステークホルダーを調和でつなぎ、持続的な生産性と価値を共創する。
略歴（サマリー）
・ヤマトシステム開発株式会社：物流管理・システム開発・営業など幅広く経験
・楽天物流株式会社（現楽天スーパーロジスティクス）：20,000坪新倉庫立上げ、EC店舗物流立上げ
・DHLサプライチェーン株式会社：大規模統合拠点（8,000坪～12,000坪）運営、4PL方式導入
・丸二倉庫株式会社：返品改善、倉庫立上げ、DX推進（現場可視化ツール・仕分けロボット導入・補助金活用）
・2025年：独立し「ろじこらぼ（LogiCollab）」を設立
得意領域
・現場×データ×経営をつなぐDX設計と実装（WMS要件定義、KPI／可視化設計、BPR）
・自動化・ロボット導入の構想設計～PoC～本導入（例：仕分けロボット/AGV/ピースピッキング等）
・補助金スキーム活用を織り込んだ投資計画と実装計画の設計
・3PL/4PLのオペレーション設計、在庫・配車・工場一体型拠点の設計
・現場マネジメント変革（4S再設計、標準作業、教育設計、ゲーミフィケーション型KPI）
提供価値（3つの約束）
１．“現場が動く可視化”：数字が“ノルマ”にならないKPI／ダッシュボード設計。
２．“撤退も選べる意思決定”：データで仮説を検証し、続ける／やめるを明確に。
３．“実装まで伴走”：机上の戦略で終わらず、定着化までコミット。
主な実績ハイライト
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返品業務改善（アパレル企業：A社）：返品30万点の処理を効率化し、**8,000時間削減と在庫圧縮（100万点→40万点）**を実現。
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倉庫立上げ（靴ブランド：C社）：入札案件をPMOとしてリードし、年1.2億円のコスト削減を達成。突発トラブルでは4万足の緊急倉庫を立ち上げ、危機を収束。
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倉庫立上げ（ラグジュアリーブランド：E社）：顧客システムと自社WMSを並行運用する特殊案件を遅延なくGo-Live。
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工房＋倉庫立上げ（鞄メーカー：T社）：部材管理から生産管理まで全体最適を設計。将来の自動倉庫化を見据えたコンサルを推進。
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大規模統合拠点立上げ（外資系物流企業）：8,000坪→12,000坪への拡張を統括し、4PL方式での新運営を安定化。
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採算改善（ファッションブランド：K社）：不適切なシステム投資を中止させ、レイアウト再設計で生産性を回復、顧客から感謝状を受領。
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大規模EC物流立上げ（国内大手EC企業）：20,000坪倉庫の新設立上げを担当。運賃交渉で低コストを実現し、ローンチに成功。
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現場可視化ツール導入・DX推進（国内3PL企業）：首都圏全センターでのデータ分析を推進し、補助金を活用した仕分けロボット導入を実現。WMS刷新や業務再設計を主導。
※守秘義務に配慮し、公開範囲は概要のみ。個別案件の詳細はご相談時にご紹介します。
所属・資格など（抜粋）
・ISO13485 内部監査人資格
・派遣元責任者講習 修了
・危険物取扱者（乙種4類）、倉庫管理責任者、防火管理責任者 ほか
・情報セキュリティアドミニストレーター
・情報処理技術者第２種
取り組み姿勢
・現場同行・現場観察を重視：データと現場感の“両眼”で設計します。
・ベンダー中立：要件ファーストで、最適解を共に探します。
・合意形成のデザイン：経営・現場・荷主の三者が同じ地図を見る仕掛けづくり。